| Abstract : |
Het doel van deze bachelorproef bestond erin het bestaande functieprofiel voor een medical management assistant in het Sint-Trudo Ziekenhuis te updaten volgens de normen van de Joint Commission International (internationaal kwaliteitslabel voor accreditatie).
In de hoofdstukken van het theoretisch gedeelte wordt beschreven hoe via projectmatig werken, veranderingsmanagement en via onderdelen zoals compententiemanagement, functieprofielen en evidence-based leiderschapstheorieën deze doelstelling bereikt kan worden.
In het praktisch gedeelte wordt stapsgewijs met een vertaalslag naar de theorie beschreven hoe de doelstelling in de praktijk gerealiseerd werd. Door de bachelorproef aan te pakken volgens de principes van projectmanagement kreeg het project een duidelijke structuur en afgebakende doelstellingen. Door het veranderproces bottom-up te realiseren werd er een draagvlak voor verandering gecreëerd met minder weerstand tot gevolg. Doorheen het hele proces dient de leidinggevende de groene leiderschapsstijlen (inspirerend, coachend en participatief) en de principes van de zelfdeterminatietheorie toe te passen. Dit om betrokkenheid te creëren en medewerkers te motiveren om samen de vooropgestelde doelen te realiseren.
Het resultaat is een functieprofiel voor een MMA, inhoudelijk bottom-up gerealiseerd, dat voldoet aan de strenge accreditatienormen van JCI. Dit kan geïntegreerd worden in een consistent HR-beleid, van aanwerving tot einde loopbaan.
TREFWOORDEN: functieprofielen, competentiemanagement, accreditatie
COLLATIE: 48 pagina’s en 9 pagina’s in bijlage
INHOUDSDESKUNDIGE: Sander Ombelets, hoofdverpleegkundige, verpleegafdeling Z2, Sint-Trudo Ziekenhuis te Sint-Truiden
CONTACT: evelienswinnen@hotmail.com
|
Home 
