| Abstract : |
Uit de bevraging van de psychosociale risicoanalyse van het WZC Huize Nazareth kan afgeleid worden dat er nood is aan rolduidelijkheid bij het personeel. Als organisatie hebben we ervoor gekozen om enerzijds een functie- en competentieprofiel op te stellen voor zorgkundige, gezien deze een grote vertegenwoordiging als discipline in de totale groep van medewerkers vertegenwoordigt. Anderzijds voor een concreet actieplan vanuit de resultaten van de psychosociale risicoanalyse.
Door de nauwe samenwerking met alle betrokkenen zijn we voor het functie- en competentieprofiel van de zorgkundige tot een werkdocument gekomen. In aanwervings-, functionerings-, opvolgings- en evaluatiegesprekken hanteren we dit document als objectieve leidraad voor de medewerker en de leidinggevenden. Dankzij het functie- en competentieprofiel komen kwaliteiten, en het inzetten van de competenties en leerpunten meer tot uiting. Deze omschrijving zorgt ervoor dat de medewerkers (zorgkundigen) weten wat van hen verwacht wordt.
Het opstellen van een functie- en competentieprofiel gebeurde op een participatieve manier met de nodige waardering van ieders inbreng.
Naast de functie- en competentieprofielen werd bepaald om op basis van de resultaten van de psychosociale risicoanalyse tot een concreet actieplan te komen. Dit actieplan bestaat uit 5 uitgewerkte projectfiches, die de volgende 5 aspecten uitwerkt; rolconflict/rolambiguëteit, vaardigheidsbenutting, gebrek aan inspraak, herstelnood en gebrek aan communicatie. Deze punten zijn via de workshop ‘van resultaten tot actie’ tot stand gekomen naargelang de leidinggevende bepaald hebben. Dit actieplan is echter nog lopende.
TREFWOORDEN: SIMPH-methode, job demand resources model, Competency-Based Management
COLLATIE: 27 pagina's, met bijlagen 52 pagina's
INHOUDSDESKUNDIGE: Liesbeth Delsiene, preventie-adviseur Broeders Alexianen, Zorggroep Tienen
PROMOTOR: Sonja Reckers |
Home 
