| Abstract : |
Leiderschap is momenteel een hot item. Goed leiderschap zorgt immers mede voor het
succes van een organisatie of team. De begeleiding en ondersteuning, die een organisatie
zijn/haar nieuwe leidinggevenden aanbiedt, is mede bepalend voor de leidinggevende stijl
die de betrokkene zal toepassen.
Het Wit-Gele Kruis Limburg beschikt over een opleidingsplan voor leidinggevenden, echter is
hieromtrent geen uniform beleid uitgestippeld. De ontwikkeling van een opleidingsplan begint
al vanaf het moment dat er nieuwe (interne of externe) talenten aangetrokken worden binnen
de organisatie. Naast het aantrekken, het werven en het selecteren wordt er ook aandacht
gegeven aan de ontwikkeling van deze talenten, in de vorm van coaching, training op de
werkvloer, vorming, opleiding en begeleiding. Net die begeleiding vindt zijn draagvlak in de
relatie tussen een medewerker en zijn/haar leidinggevende. Echter mist het WGK een
duidelijk onthaal- en inscholingsbeleid voor leidinggevende verpleegkundigen. Het doel van
deze bachelorproef is het ontwikkelen van een onthaal- en inscholingstraject voor nieuwe
leidinggevenden binnen het Wit-Gele Kruis Limburg.
De literatuurstudie vervat de zelfdeterminatietheorie en gaat dieper in op het geven van
feedback en de communicatiestijl.
In het praktijk gedeelte wordt aan de hand van de PDCA-cyclus het project uitgestippeld.
Door middel van een kwalitatief onderzoek wordt een blauwdruk gemaakt van de huidige
situatie. Daarnaast wordt de huidige flowchart geoptimaliseerd en een persoonlijk
ontwikkelingsboekje ontwikkelt.
TREFWOORDEN: opleidingsplan, nieuwe medewerker, leidraad leidinggevende
INHOUDSDESKUNDIGE: Eric Schoofs, Personeels- en organisatiecoach, Wit-Gele Kruis
Limburg
CONTACT: kristel.vuerstaek@telenet.be |
Home 
